因此我公司要在开拓内销市场上下苦功，为市场提供更多有吸引力的丝绸商品，在国内市场上创造需求，拓宽合作渠道，提高内销市场占有率。

　　4、重视管理战略，练好基本功。

　　在当前人民币持续升值、劳动力成本和原料成本上升的严峻形势下，要有效提高企业竞争力就必须重视管理战略，练好基本功。

　　首先是提高产品质量。如果只注重表面功夫，不重视产品质量，企业只会越来越没有生命力。目前公司已通过了ISO9001：2000、ISO14001：2004、浙江省二级计量检测体系、标准化良好行为AAA级等体系的认证和审核，有效保障了企业产品质量的稳步提高，但我认为这还远远不够，“三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做标准”，这一理念已经成为丝绸女装企业的共识。标准能够转化成为生产力。因此要积极提高产品质量标准，主动与国际标准接轨，才是杭州丝绸女装生产企业面前的唯一选择。其次是加强内部管理。公司管理在营销、财务、生产、人力资源、研究开发等重要生产经营管理领域中存在许多薄弱环节，与国际水平相比有较大差距。要迅速缩小这种差距，有效提高企业竞争力，就必须加强内部管理，有效整合企业内外的业务流程，使资金流、信息流、物流、人流等实现内外有序而高效的流动，降低管理成本，提高经济效益，化解企业外部的不利因素影响。

　　虽然丝绸女装行业面对严峻的形势，但有杭州市委、市政府关于弘扬“丝绸之府”、打造“女装之都”政策的引导和杭州市丝绸行业协会的正确领导，我相信经过全体协会企业的共同努力，我们有信心克服各种困难，杭州的丝绸女装行业必将辉煌和再上一个新台阶。