第一笔大订单成功后，他的布料生意迅速成长。“我感觉自己的运气比较好，每年都有一个大单。”此后几年，生意越做越顺，越做越大。到2005年，他的南琦商贸公司已经成为Koda、Sony包袋、Reebok、Adidas等国际品牌在中国大陆以及亚洲地区的指定供应商。

　　接重担二次创业

　　2005年底，就在黄峥嵘广东的生意如火如荼时，他接到南琦公司董事会的指令：速回公司。

　　原来，当年南琦鞋业公司董事会迎来新一轮改制，在原股东退离后，公司需要有个堪当大任的人担起发展重担。性格开朗、年轻而有闯劲的黄峥嵘进入董事会成员的视线。

　　黄峥嵘面临着自己商业生涯最艰难的抉择。广东公司是自己从无到有一手打造的，如今事业正茂，有广阔空间亟待开拓，难以割舍。“无论是性格喜好还是从感情来讲，我当然倾向于做贸易公司，一方面是自创的，另一方面我本人的性格也适合做贸易。”他说。

　　但经过感情与思想的激烈斗争，他最终决定接过老一辈的担子，挑起开创南琦鞋业二次创业的重任。

　　锐意打造民族品牌

　　接手后，他锐意进取，以敏锐的目光了解国内外童鞋行业的最新技术和发展趋势，给品牌作了重新定位，成立乖乖狗（香港）国际控股公司，并携手美国史努比（香港）公司打造新的品牌平台。

　　2006年，在他手上诞生的“乖乖狗”品牌获得“中国国家免检产品”荣誉，“中国驰名商标”的申请工作也即将完成。网络营销方面，他坚持完成了今年第二届FLASH大赛工作，利用网络资源，使首个儿童品牌的网络FLASH大赛达到一定的高潮。一时间，其创立的品牌知名度在国内儿童群体中迅速升温。

　　他认为，打造一个有分量的民族品牌是企业发展的长久之计，自己责任重大。

　　B 人物?对话

　　童鞋将进入品牌化时代

　　关于市场成人品牌起带头作用

　　早报记者（以下简称记）：业界有种观点，说当前国内童鞋市场就像2000年的运动鞋市场一样，很快会诞生出类似安踏、特步这样的大品牌，您如何看？

　　黄峥嵘（以下简称“黄”）：目前童鞋市场还不成熟，要看谁先做起来。所谓出现童鞋市场的“安踏”，还很难说，因为儿童消费品牌与成人消费品牌不一样。童鞋消费群体是儿童，多数购买会受到父母的影响；儿童成长很快，每个年龄阶段对事物的认知都在发生改变，不像成年人对事物有比较成熟稳定的爱好和认定；还有，童鞋的市场价格难以超过成人鞋，加之童鞋利润低，整个市场难以在近几年就撑起一个大品牌。

　　可见鞋业成人品牌的发展对儿童品牌无疑起到了很好的带头作用！

　　记：您认为福建童鞋行业未来发展路径如何？

　　黄：童鞋行业现正呈现百家争鸣的状态，行业洗牌的时间不会太长了，品牌的强弱分化将会越来越快。福建鞋业在全国乃至全世界来说，生命力都是很强的，童鞋的发展应该也将逐步进入品牌化、专卖化经营的时代。

　　关于文化卡通适宜阶段性经营

　　记：国内童鞋业主要是经国外卡通形象授权来打品牌。近年来，不少童鞋企业开始自己创牌，进行多品牌运作，对此您怎么看？

　　黄：卡通品牌作为阶段性的经营比较适合，从企业长远战略来说，自创品牌才会有所积淀，并且拥有自己的知识产权，也才能拥有品牌独有的文化内涵。多品牌运作是企业根据不同阶段市场需求而制定的战略。相比较而言，代理卡通品牌的效应有利于短期占有市场，发展自创品牌则是长远规划必不可少的策略。

　　谈到卡通品牌问题，一个商标多家授权或雷同使用的情况，有点多也有点乱，儿童市场的起步相对晚些，但市场完全无序的时期已经过去。我们希望在卡通文化与传统品牌文化之间创立独特的形象。

　　关于品牌不少品牌在筹备专卖

　　记：