通过实行有组织的视觉营销为产品增加价值是必要的，当然是对所有档次的产品而言，尽管其源头源自设计师品牌。我们还记得80年代初的一些设计给我们带来很强的冲击力，具有代表性的是Thierry Mugler, Jean-Paul Gaultier或Comme des Gar ? ons。对品牌来说唯一可能的新忧虑：确保公司各销售点间的设计的一致性，不论专卖店是在纽约、新加坡或米兰。正是由于对品牌特性一致性的担忧，Emanuel Ungaro决定投入50万美元重新设计品牌的各个方面：形象、LOGO，代表色彩和家具。同时，Yves Saint Laurent也重新考虑其品牌战略，目的在于“在遍布各个角落的激烈竞争中展示强烈和广阔的形象，应对竞争”。最终决定所有专卖店均已Yves Saint Laurent这一统一形象出现，同时根据不同的地域和客户水准调配产品系列。从此，600平米的专卖店在Madison大街落户，将同一品牌名Yves Saint Laurent下的高级时装、男装、女装、配饰和香水集合到一个世界。

　　这一策略是地理上非常遥远的销售点保持一致，已经在国际性奢侈品品牌中被普遍采用，同时开始影响并进入其他国际性品牌的战略当中，例如：Gap, Next或Zara。

　　迎接生活化卖场

　　Next，1982年成立的英国品牌，在1995年在Créteil(巴黎某地，译者注)开设了其在法国的第一个销售点。其创始人，Georges Davis，被公认为一种新销售模式的发明者，这种销售模式特别针对英国有活力的年轻一代。Next可能是最先提出“生活化卖场”的公司之一，在同一卖场里混合了通常意义的卖场、咖啡馆、花店和报刊厅。

　　建立于1969年，北美最大的连锁服装店、美国第二大服装品牌，Gap，1991年进入法国，如今已经拥有1700个销售点(分布于美国、加拿大、英国、法国和(自1995年起)日本)，其视觉营销不论在那里都是一致的。基于基本款精神的产品分类每6周更新一次，Gap的视觉营销设计系统化的在全世界范围内推广(涉及产品分类或店铺陈列)。其特点是对推荐的款式的介绍极为明确。其品牌形象遵循面向拥有相同生活方式的都市青年的原则，不论他们的文化、国籍还是语言。

　　另一个美国连锁店则在生活风格上下功夫：Esprit，创立于1979年，这个品牌有规律地更新卖场设计，充分信任每次合作的杰出的设计师(E. Sottsass，N.Foster)。Esprit努力将其客户聚集到他们的强烈主张周围，如追求视觉个性等。最终所有对品牌的公众讨论都返回到消费者自身，新的客户群体形成了。

　　附加值的猛增

　　再看另一个例子，西班牙品牌Zara，1990年进入法国，以奢侈品专卖店的形象销售低价位的产品。最初设计大量使用了木结构，1996年开始采用了更有冲击力的材料，白色大理石。装饰方面几近奢侈品店。这一进步背后是Zara领导层大力的推动，他们认为每四年设计就要被重新审核。毫无疑问销售市场被触动了，竞争也是水涨船高。中档品牌开始接近高档品牌，高档品牌只有进一步向前推进，做得更好。Hermès将其在里昂的专卖店扩大了3倍，在巴黎Saint-Honoré大街的专卖店也扩大了面积。空间扩大导致更多的商品需要布置和陈列，这是奢侈品集团产品多样化的必然结果。对于视觉营销不可或缺的需求为这个行业带来良好的前景和机会，商品价值的最大化，卖场信息传递的便捷化，卖场价值的提升，一切再一次说明了视觉营销的重要性。这个价值还体现在旗舰店数量的增加和对其大量的投资。

　　旗舰店

　　近年来，店铺平均面积不停的上涨。大面积销售点的建立为视觉营销设计带来更为广阔的空间，亦便于将设计复制到其它面积相对小的销售点(整体或部分复制)。西班牙品牌Mango跟随Zara的脚步，选择在巴黎开设了旗舰店，面积达到了1200平米，地理位置更