戴希曼鞋城：缩短供应链距离

08-04-21

鞋品，首先要支出一笔不小公关费，其次还要支出诸如进店费、选位费、管理费、装修费等等一系列费用，面对这么庞大的支出，厂商往往会将这笔费用转加在鞋品售价中，所以售价高高会在上。”看到别的商家在经营模式上存在的弊端，戴希曼便决定采用“自营制”经营模式。“因为没有顺畅‘零供关系’，就没有更强的竞争实力。”对这一决定，杨总经理很自信。

　　业内人士认为，联营制不仅导致商品售价高，还容易激化“零供矛盾”，一些百货店会因此经常拖欠供应商货款，零供矛盾日益突出。而自营制却能在减少供应链环节的基础上，有效地避免零供矛盾。

　　专业渠道物流趋势

　　业内人士表示，在六七层开办卖场不倒闭已属不易，能取得如此业绩更是罕见，戴希曼鞋城之所以能够取得成功，靠的就是物流模式的革新。这种模式不但增强了企业的竞争力，也实现了商家与顾客的双赢。

　　“自营制经营模式有可能会成为我国零售业未来的发展方向”。戴希曼鞋城杨总经理预见自营制经营模式前景可观。他认为，专业渠道将会成为未来人们消费的主渠道。

　　杨总经理表示，目前，各大商场正向综合化的方向发展，以往单一销售商品为主的大商场发生着根本性的改变。于是，伴随着众多奢侈品成为购物的主角，类似以往在大商场销售较为火爆的，包括鞋类在内的许多大众消费品已经有全面退出，发展专业渠道的趋势。其中，“性价比”是催生专业渠道的主因之一。如今，随着人们的消费态度逐渐趋于理性化，他们需要一种性价比更高的消费渠道，所以，以自营制经营模式减少供应链环节，降低商品售价的戴希曼鞋城便得到了很多人的认同。

　　总之，消费趋势决定市场方向，专业的渠道未来将会是大众消费的主要渠道，而专业渠道也将影响流通供应链更加扁平化。

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