2007年9月，森达掌门人朱相桂曾言之凿凿，“前些年有国际企业以吓人数字来收购，我们坚决不卖，没有品牌就没有立足之地。”

　　然而，就在两个月以后，百丽国际一则收购公告令朱相桂尴尬失语。倚仗雄厚资本，百丽国际将森达集团逼退到了鞋业大门之外。

　　在此之前，森达“坚决不卖”的立场彰显了民族品牌的凌云壮志。随着梦想的轰然倒塌，朱相桂俨然沦为了落寞英雄。

　　在我看来，朱相桂可谓“大意失荆州”。

　　1977年，朱相桂带领着6个村民，利用生产队的牛棚猪圈，创办了建湖县皮鞋二厂。此后，森达一路顺风顺水，几乎囊括了中国制鞋业的所有荣誉，成为当之无愧的“中国第一鞋王”。

　　“我要带领森达在技术、市场、资本三个方面实现与国际一流水平接轨，迅速完成由国内鞋业领头企业向国际一流企业的跨越，为振兴民族工业做出新的贡献。森达有责任有能力走在创立世界名牌的前列。”对于森达的未来，朱相桂曾经有着非常清晰的规划。

　　言犹在耳，但已成遗憾。

　　森达旗下有一个品牌叫“好人缘”，这在某种程度上与朱相桂的性格相呼应。身高1.86米的朱相桂算得上是中国皮鞋业界的“大个子”，时常“居高临下”的状态并没有影响其亲和力。同时，朱相桂还算得上是“用人不疑”的典型，且毫不吝啬将权力下放。这在保证企业“抱团”前进的同时，却也埋下了管理上的祸根。

　　森达激进的多元化战略，也与此有着莫大的关系。无论是进军服装、化工还是生物领域，森达在没有完全静下心来认真研究的情况下就匆忙挺进。虽然，现在谈论森达的多元化成败与否还为时尚早，但其多元化之后凸显出来的诸如资金链紧张等问题已不容小觑。更令人担忧的是，很多时候，当其比较器重的人建议某个项目时，朱相桂往往是欣然同意。

　　最让人不解的是，当奥康等企业积极向西部转移生产能力，以降低成本时，森达却大手笔挺进上海，在这个成本高昂的国际化大都市里投资数亿元成立了上海永旭鞋业有限公司。

　　如此折腾之下，森达在自己的逐梦之旅上步履维艰。

　　与其他靠营销能力崛起于鞋业市场的企业不同，森达一直是以制造能力见长，踏踏实实累积自身实力，精心打造品牌。早在1997年，森达品牌就已经输出到了制鞋王国意大利。为此，不少知名媒体竞相刊登过一篇题为《森达：从卖产品到卖品牌》的文章，分享森达成功走向国际化的经验。

　　而今，森达从其赖以成名的鞋业领域净身而出，真正把“品牌”卖了。

　　卖与不卖，有时候已然由不得自己。但对于中国鞋业“昔日榜样”的悄然离场，“情非得已”四个字并不足以消融曾经热爱这个品牌的人们心中深深的疑问。