中国鞋企如何走出寒冬

08-03-31

际化、全球化发展，还是现在建设中国鞋业的“慧谷”、开启中国鞋业产业转型的新篇章，这些都是我们追求有效、质量、健康增长的体现。譬如我们现在就在建设一个依托国家经济与产业政策优势、以国际数码创意工业园区的创意产业和软件产业为核心、以鞋业为载体、以服务经济导向，创新和集成国际前沿资讯、研发科技、运营模式、人力资本、知识经济、资本运营的应用模式，进而引领中国乃至世界鞋业发展、创造和满足国内外市场需求的现代化“硅谷”型的“慧谷”，从而推动亨达和整个行业实现智力型产业升级。这是亨达专注并适应市场发展而理性投资培育主业的“参天大树”，亨达之所以这么做，就是谋求并力造企业健康持续发展、永续经营的血统和基因，进而在实践中探索出适合中国民营企业发展的新路子。

　　我们要转变增长模式，一方面要做基于顾客价值和企业生态链的创新，另一方面也勇敢面对并迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局，实现你的差异化。

　　没有科学规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。亨达不会去做对自己对顾客对股东对社会不负责任的事情，即使是再好的概念，只要它不利于企业健康成长也不能碰，这是市场“高压线”。

　　亨达实施智力型经营转变，研发仅仅是亨达创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，我们就必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑企业整个的战略，呵护好企业生存和发展的价值链条。

　　记者：南方数千家鞋企倒闭，倒闭的都是些什么企业？前些年国外反倾销从来没有间断，新《劳动合同法》实施真是他们退出鞋业市场的根本原因？

　　王吉万：不可否认，实施新的劳动合同法的确会在一定程度上增加企业的用工成本，但从长远来看，这种成本的增加既是保护劳动者、提高劳工关系和谐度的需要，也是一个国家企业发展、社会进步必然要经过的阵痛。

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