第一、对国际男装品牌所表现出的态度不同以往。各地的二级市场如：河北邯郸、山东淄博、潍坊、江苏的徐州等地，对国外尤其意大利品牌，加盟商表现出积极态度，而一些直辖市、省会城市却表现比较平静。据分析，目前二级市场尚不属于国际一流男装品牌（如杰尼亚、阿玛尼等）的发展目标，存在更多是国内男装品牌，其高中低门类也比较齐全，竞争也异常激烈，而仅有的所谓国外品牌，缺乏一贯的市场经营理念，品牌概念模糊，很多高层次的当地消费者到了商场无所明确选择，因此，二级市场呼唤国际知名、实力强的品牌进驻。

　　第二、新发展的加盟商的从业背景较以往有所变化。无服装从业经验、事业单位职工和其他行业的经营者开始进入寻求服装加盟商行列。无从业经验，而有一定资金实力，对男装市场尤其国际大品牌的经营日益趋于系统化、规范化和市场运营风险低等的发展形势十分看好。有从业经验，原先从小品牌做起，经过多年的积累，观念逐步转变，也同样趋于对国际实力强的大品牌的追求。从事实力强、有生命力的国际男装品牌的经营，已被公认为实现二次创业、投资理财的最佳选择。

　　第三、经营形式的转变。多数加盟商对国际品牌的经营比较看重进驻高档商场，而现在更注重高档商场与专卖店的齐头并进。进驻高档商场某些方面可以提升品牌的知名度，获得更多的客源，但扣点高、费用大。而专卖店无扣点，只需负担房租和水电等日常费用，因此加盟商希望两种方式相互呼应，用更好、更灵活的政策，来实现销售利润的黄金值。

　　这些新特点的出现，实际上正是服装市场呼唤规范化、品牌化、国际化的一种具体表现，也是服装市场吸纳其他行业经营业者进入的机会，因此，意大利吉瑞男装瞄准市场空间、大胆决策：一级市场战略网点布局，二级市场猛力挺进，填补无国际知名牌之空缺。同时充分发挥国际知名品牌之优势，引进国际上先进、灵活的管理模式，起步即实现加盟商对终端消费者的高档客户营销和管理，加快经销商快速赢利的同时实现品牌的精耕细作，以图品牌与加盟商的稳定长期发展。