奥康集团人才“动”成长

08-03-21

、面试人才、调整干部时，更加注重针对性。同时，对人力资源的理解也上升到一个新的高度，现在，更多的是从集团战略角度来思考人力资源，解决人力资源的问题。”江兴华说。由于工作的需要，目前，他不但担任奥康集团人才资源中心总监，而且还兼任奥康大学执行校长。　

　　而现任奥康集团重庆火红鸟鞋业有限公司总经理郭勇，轮岗的次数更多。从生产部经理到人力资源部门经理，再到营销公司物流部门经理、开发部经理，丰富的经历使他成为了一个复合性人才。2006年出任重庆火红鸟鞋业有限公司总经理后，公司销售业绩比上年出现大幅提升。

　　在奥康，这样的案例还有很多。目前，奥康80%以上的管理干部，都是通过内部轮岗不断培养和发掘出来的。奥康的管理层非常年轻，平均年龄只有30岁，这群朝气蓬勃、充满活力的管理者，成为奥康事业突飞猛进的中流砥柱。

　　在集团看来，轮岗是为了更好地培养员工的能力，培养优秀的管理人才，而不是为了变相淘汰。正如王振滔所说：“奥康不会给你终生就业的机会，但会培养你终生就业的能力。”

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