| 像服装这样的行业造成的压力是很大的，也就意味着“洗牌”一定程度上在所难免。但由于服装行业在经历了几次洗牌后，大多数品牌已经基本形成，因此，即使是“洗牌”也不会再像过去那样进行大的调整。而是在同一个行业内，经过强强联合后发挥出各自的品牌、技术等优势，以此来提高和凸显品牌的价值。 同时，郭树华也认为，服装行业在面临“洗牌”的压力时，其实一方面对于一些生产商和经营户来说，还更应该考虑如何来提高自己的市场竞争力，如果在一轮“洗牌”过程中能不断总结和提高自己的竞争力和经营方式，对服装生产商和经营者来说都是件好事。 做不好自然被淘汰 云南来淘宝商贸有限公司总经理黄喜盛则认为：“做不好就要被市场淘汰，做得好的就留下来，本来就是市场规律。”他觉得，当批发市场之间的同质化竞争严重，可比性太强后，就会导致商户的利润很低。这样的情况出现时，经营户自身就必须重新转型、定位。现在的市场已经越来越专业，只有把一些重复经营的商品剥离出去，让现有一些优质的商品集中在一起，才能形成规范的市场和良性的竞争。 此外，他认为，对于一个市场来说，不断地根据市场需求对市场进行调整和整合是非常必要的。当市场出现各种重新转型和定位时，也只有通过市场管理方的参与和强有力的管制才能更加行之有效。因此，他认为应该改变这样的管理模式，让一个市场逐渐形成只有经营得好的才能留下，才更有利于市场良性、健康地发展。 |