成为一道难于迈越的坎。同时，还要放眼世界走向世界，成为国际品牌的一分子。
如何整合体育资源呢?王君玉先生认为有三种做法：其一、体育赛事赞助;其二、赛事或专业运动项目组织的授权;其三、组织或引导体育大众化活动。
“源于体育，用于体育”，是本土第一运动品牌李宁公司的工作原则。李宁，在体育赞助方面，一直走在前面的，从1990年创业始，就与体育结下甚深因缘。从奥运圣火的传递，开始了李宁与奥运的第一次亲吻。1992年巴塞罗那、1996年亚特兰大、1996年残疾人奥运、2000年悉尼、2004年雅典等等，李宁都是中国代表团获奖装备的赞助包装商，在奥运赛场上，“春城无处不飞李宁花”。在奥运情结方面，其他品牌也较少涉足，安踏只是做了相关的04雅典奥运助威团的促销活动。体育资源的国际情结，李宁也是始作俑者。2000年，李宁公司成为法国国家体操队的赞助商，2002年李宁公司在世界女篮锦标赛上签约西班牙女子篮球队，后来西班牙队取胜，媒体盛传《李宁打败耐克》的报道。2006年9月12日，李宁公司与苏丹国家田径队正式签约，双方将携手奔向2008年奥运会。这是李宁品牌签约的第一支国家级田径队，也是李宁品牌专业化、国际化的又一次推进。
在福建运动品牌当中第一家走体育路线的当数匹克集团，80年代，匹克品牌在全国范围内家喻户晓，可谓全国闻名。当时匹克已是全国最好篮球队八一球队的运动装备赞助商。匹克回顾自己成功的路，于2004年警醒起来，继续走体育赛事路线，重温来时的路;加大在体育营销推广的力度，集中在篮球运动专业领域上建立国际品牌和篮球帝国的梦想。从乌兹别克斯坦国、欧洲篮球全明星赛、欧洲篮球顶级联赛，乃至2005年赞助NBA休斯敦火箭队主场，登陆世界篮球运动的神坛，打入篮球一线市场美国。匹克品牌，如果资金链健康的话，具有后发优势。鸿星尔克也挟着重金赞助了2006-2008年国际女子网球系列赛;但其行为是光着膀子听交响乐。
安踏在国内赛事上，量化细节，注重成效，全系统地包装CBA、CUBA联赛。 如今赞助街头滑板挑战赛，效果不错，但关注力度不够，未能在品牌与该项运动之间建立起有机的联系。
361度投资大型体育项目，先是联手CCTV创建了“娱乐篮球”互动节目，接着又连续三年赞助厦门国际马拉松赛，但终其所为徘徊在主流专业赛事的边缘上。
体育赛事，联动全球的稀缺资源。整合国际资源是每一个品牌必须做的事。中国已经没有国界，已是国际化的部分了。中国运动品牌的品牌国际化，必须走在体育赛事的路上，因为赛事赞助是实现国际化的至道和近道。积极伸出合作的双手拥抱全球化的体育资源吧!
整合娱乐资源：时尚演绎品牌新活力
娱乐时代已经来临了!她在资源整合的花园中更是楚楚动人、花枝招展!
信息爆炸和竞争剧烈已成新经济社会的特征，人们对物质因素的重视程度在逐步降低，非物质或是人文的因素在快速增加;人们感兴趣的是哪个品牌能提供给他们更多的附加价值，或者说有哪些更能够取悦他们。 当生活越来越紧张、工作越繁忙，人们更渴望得到片刻的休闲放松和娱乐。而作为运动品牌的目标消费者的年轻人来说，娱乐是更有另一番含义：时尚、新潮和酷。这些永远是他们的生活主题。未来学家约翰奈斯比说：“想卖东西?搞培训?抓管理?调动积极性?首先，你必须让人家高兴。在今天这个变化莫测的世界上，娱乐被认为是日常生活中必不可少的一个因素。”
企业需要做的事，是整合娱乐精神和元素，让消费者在娱乐的体验中，对产品或服务产生好感和联想，从而感染消费者，将消费者生活方式融合在娱乐的体验中，并建立关系。
整合娱乐资源的方式方法很多，比如说，要洞察消费者娱乐心理，关注社会时尚潮流的萌动、焦点事件及新生现象，整合电影、电视、音 |