品牌和渠道运作之道,向闽服企学习

08-07-16

步提升，主要有以下两个方面为理想状态:1、企业需求信息可以和供方共享。供方可以在企业产品企划阶段就参与其中，对今后的面料供应保障、加快反应速度、缩短生产周期等方面都有所优化，并且可以通过和这些长期合作的、诚信的、忠诚有责任心的供方一起共享企业内部各种信息，这样能够有效降低库存量，在双方信息共享后的生产操作流程下，达到“零库存”。2、提升管理水平。通过信息共享，减少反复确认程序，使得供应链高效运作。

　　记者：爱慕的本土化崛起的关键是什么，这些因素能不能成为爱慕国际化的条件？在国际化上，爱慕是如何考虑的？

　　张荣明：爱慕本土化崛起的关键是：坚持品牌化经营策略。

　　爱慕在国际化上考虑以下两点：开发经销市场。目前我们在中国市场都是直营为主，在国际市场的拓展中，我们要找到合适的经销商与合作伙伴，并坚持参加国际上最专业、最权威的内衣展会，在同行业中拓展爱慕的知名度。在亚太地区国际市场发展直营模式。我们选择在这些无论地域、文化或者消费习惯都与中国市场相近的国际市场做直营，比如港澳台地区或者东南亚地区。

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