ITAT，让我们回到原点-品牌服装加盟网

08-09-17

　　“生存，还是毁灭？这是个问题”——真想不到，哈姆雷特对命运的终极拷问，竟落到了ITAT头上。

　　几个月来，被媒体炒得沸沸扬扬的ITAT上市“受阻”事件，不断地变幻着版本和说法。尽管所谓上市“受阻”，不过是一次未通过的“聆讯”：而一次聆讯被拒，在国际金融市场上屡见不鲜，对任何一家上市公司的聆讯，都要经过几次；但在国内某些媒体那里，就变成了“上市无望”。鉴于ITAT又正处在上市前的“静默期”，哪怕是对谣言批驳，用事实争辩，也是不被允许的。这使我想起美国一位高龄总统竞选者，面对竞选失败、回答提问时幽默的话：“我竞选失败，不能笑；我年纪太大，不能哭”——ITAT的情况有点类似。

　　“慈悲没有敌人，智慧不生烦恼”。“ITAT事件”（天下本无“事”，庸人自扰之）已经超出了一家公司谋求海外上市的努力范围，演化成对一种模式的质疑，对一种能力的否定，抑或对一种奇迹的打压。因为ITAT不算什么，只代表新思维和新创造，代表对传统的改造，对僵化的突破。它的核心内容——“零货款、零租金、零库存”——看似离奇，却至少是一种贡献。

　　让我们回到原点，看看ITAT“生存，还是毁灭”的理由。

　　“我们的每一分钱是合作赚来的，不是买卖赚来的”

　　奥运会开幕式那2008位“武士”用活字印刷方式展示的不同的“和”字，被认为是对中华文明的经典概括。“和”、“合”而不“同”，是古人留给我们的最璀璨遗产。没有和合文化，我们或许早就在打打杀杀中灰飞烟灭了。有了和合文化，我们就有了繁衍生息的理由。

　　ITAT模式的精髓也是合作，瞄准的则是服装中小企业和拥有闲置物业的地产商。在人民币升值、出口退税减少等大环境、大背景下，国内大量纺织服装企业急于找到销售出口。ITAT的出现，相当于给这些企业搭建了一个免费的交易平台。当然，交易筹码是“零货款”。同时，ITAT与拥有闲置物业的地产商协商，化零为整包下原本属于诸多小商贩的大量摊位，进入同时也要求“零租金”。这样，它就为那些生产过剩、又付不起商场“进场费”的中小型服装厂消化了库存，为那些已由稀缺过渡到了丰裕甚至过剩商业设施找到了出路，这个模式完全是从中华民族的传统美德演绎而来的：“我耕田来你织布，我挑水来你浇园。你我好比鸳鸯鸟，比翼双飞在人间”（《天仙配》）——合作，大家才有饭吃。

　　“把缝纫机搬进柜台”！

　　ITAT的第二个贡献是降低了交易成本，把实惠让给百姓。

　　先看服装价格是如何构成：一般服装产品的成本构成为：面辅料等原材料占70％，工资占18％，燃料动力、折旧及其它分别约占4％。按常规，生产商在成本上至少要加30%左右的利润，经销商在出厂价上至少再加30%，零售店再加价30%，再加上库存、减价等因素，就形成了零售价至少是成本价3-5倍的局面，名牌和进口服装价格，还要加上不明就里的“时尚元素”，就更没谱了。而ITAT的出现，至少免去了经销商和云里雾里的那些成分，等于“把缝纫机搬进柜台”。

　　究竟有利于谁？除了“只买贵的，不买对的”富豪之外，中国人均GDP尚不足2000美元，城市白领收入不过每月3000元人民币左右，哪个不盼实惠？要知道，人均月入3000美元左右的美国普通劳动者，让他花200多块买一件名牌衬衣，也会被认为是“疯了”。为什么中国百姓同样的人民币收入，就要忍受千元一件的假名牌？以鼎鼎大名的CK为例，在美国，一件CK白衬衣大约40美元就能买到，折合成人民币也比国内便宜许多。除非你要买LV或ARMANI这样的牌子，若只是CK、DKNY之类，想一次花掉1000多块人民币还真不容易。而在国内逛街，单件1000多块的衣服并不少见。

　　中国服装产能过剩的“肥水”为何只流“外人田”？中国服装品牌，怎么那么嫌贫爱富？为“成功人士”、“成功女性”“量身定做”的比比皆是

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