中国经济网记者 殷陆君 2007年，服装行业营销创新力度明显加大，整合速度明显加快。老牌传统企业加速了创新的步伐。如杉杉集团实施的多品牌国际化战略终有成效。报喜鸟集团涉水网络销售，其下属的宝鸟完成了从定制职业装业务到“服装电子商务”的转身。新企业加速了创新的频率，诺奇以其全新的模式实现了从传统制造业向专业服装零售商业品牌的飞跃。

　　而下游产业集群加快结构创新，温州、泉州等我国的服装产业集聚地，以产业配套齐整，市场信息反应敏锐为主要特征成为产品集群。集群孕育了品牌，品牌促进了流通，流通的兴旺又带动了产业链的发展。如诺奇以纯依靠自身强大的销售网络，将自身产品外包给其他厂家，带动了一批中小生产型厂家的发展。我国产业集群总产能占全国服装产能的70%以上。在新的历史条件下，产业集群不掌握商业主动权有较大的风险。

　　如何充分利用区域内产业链的优势，充分利用标杆型品牌和加工型品牌之间的紧密结合，使生产成本优势更加凸显和可持续，与商业链进一步整合合作，彻底打通通向市场和资本的道路，已成当务之急。

　　诺奇这种“商业品牌”的示范作用将给我国产业集群的纵深发展起到积极的引导作用。

　　因为服装商业创新的主体主要是服装企业。当前，商业创新首先要依靠服装行业商业链条上各合作主体的创新，他们的表现及相互间形成的商业“生产关系”优势，直接决定了行业的商业创新生产力价值。

　　服装行业发展面临新的机遇。一是服装出口增长放缓、内销市场活跃，给我国服装生产企业带来了释放产能的空间。二是大量产业外资本介入服装流通领域“圈地”，家电渠道企业国美集团和美式摩尔大型综合购物中心落户京津，中国零售业全面对外开放，这为服装品牌商业的发展留下了巨大市场发展空间。三是中国服装企业渠道变革形成新联动局面。大批服装企业，开始对现有渠道进行整合，加大专卖店的建设，对传统百货渠道形成有力补充。四是风险投资对服装品牌和服装渠道的关注加大。事实证明，风投所看重的两个关键因素是：商业渠道和商业模式。专家预测，2008年将会出现针对服装品牌和服装行业的专项投资基金，企业应提前做好准备，练好内功，规范经营，并正确认清自己的市值，同时加强对资本市场的熟悉和驾驭能力，避免盲目的追风或回避。五是服装物流的创新服务。由于传统的货品配送形式逐渐无法满足服装企业的需求，如何整合供应链系统，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，决定着服装企业能否直接、有效扩大利润空间。诺奇和不少国际知名品牌一样都选择自建现代化物流配送中心。当然由于服装企业渠道建设的多元性及复杂性，不同的品牌拥有不同的渠道形式，并有着完全不同的运作模式和成本结构，这决定了应根据服装品牌的特点制定相应的物流模式。选择适合自身企业特点的物流配送模式，使其提高企业运营效率、降低成本，从而增强企业的核心竞争力，是中国服装企业商业创新需要解决的课题。六是服装信息管理系统的效率创新。诺奇模式目前取得的成功，说明供应链管理已经成为服装业的发展趋势，即以核心企业为中心，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、直营店、仓储及最终消费者用户整合到统一的网络链条中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。同时服装ERP系统升级换代的步伐使商业信息系统，真正成为了重要的竞争力。

　　对服装商业品牌发展还有一个有利因素就是，法制环境规范更好。《商业特许经营管理条例》自2007年5月1日起实行，标志着中国的特许经营商业迈向了一个主流化、法制化、社会化、市场化、专业化的新时代。对于服装行业来说，拥有先进运作模式、完善渠道和独特设计风格的品牌，更易受到风险投资的青睐，