日本纺织企业强化国内生产战略

08-06-18

　　从20世纪80年代中期开始，“走出去”成为日本纺织企业的一大趋势。然而，近年来越来越多的日本纺织企业意识到日本国内生产的重要性，有些企业开始尝试通过进一步实施差异化战略提高产品附加价值。之所以出现这样的局面，是因为纺织企业认识到“单靠使用原棉、超细高密度织物、染整等技术谋求差别化的努力已经达到极限”，纺织企业需要回归到“纱线开发”这一根本上来。与此同时，纺织企业也在努力强化质量管理，专业商社的功能也正在随之发生变化。

　　●差别化产品：竞争优势的源泉

　　东洋纺公司在产品差别化方面处于日本国内领先水平。该公司在日本国内设有两个纺织厂，产品的80%为差别化长短丝复合纤维。早在数年前，该公司就意识到“即使是最擅长的纯棉超细纤维领域，竞争优势迟早会丧失”，因此决定通过长短丝混纺技术实现产品差异化。

　　东洋纺的差别化产品中，最有代表性的是均一混纺产品“玛纳德”和舒适性新材料“菲兰斯”，主要用于内衣、运动装等领域。正是因为依托差别化产品积极拓宽了销售渠道，东洋纺公司才能在棉纺业整体低迷的环境中保持稳定的赢利能力。

　　据介绍，东洋纺今后将通过各种纤维的组合开发新材料，配以染整加工技术、以及被称为“衣服内气候”的测量评价技术实现商品的差别化，保持在行业内的领先地位。

　　Shikibo公司确定的战略产品已经开始为公司带来收益。该公司在服装用纺织业务的重组中决定在休闲装领域“用自主研发的纱线生产面料、辅料直至终端的成衣”。总经理加藤祯一介绍，自主研发的纱线商品包括特种交织纱“迪尔亚库逊”，主要用于织物、编织物，作为战略产品推出后，销量迅速扩大。之后，公司又开发出该纱线与原产于印度的超长纤维棉“皇家萨拉”、粘胶纤维的混纺产品，形成了“迪尔亚库逊”系列纱线。

　　目前，该系列商品的销售收入已经占Shikibo纱线销售额的30~40%，公司计划在下一年度将这一比例提高到50%。

　　●研究开发：企业立业的根本

　　2007年6月，技术人员出身的伊藤规雄就任Kurabo公司常务董事兼纺织事业部经理。上任之初，伊藤就强调“加强纱线新产品的研发能力”，并将总部的技术部门与5个工厂的技术部门整合，成立了名为“新产品开发部”的机构。目前，该机构已经与旭化成、住友商事、以及新西兰的一家纺织企业开展了产品研发方面的合作，从今年开始新产品将陆续上市。

　　日清纺公司将振兴纺织业务的重点放在强化美和工厂的生产开发能力上，该工厂负责日清纺集团的染整业务，计划分3个阶段引进国际上最先进的染整设备。与此同时，公司将对现有纺织业务进行调整，在淘汰部分亏损业务的同时，加强新产品的开发。公司首脑意识到“棉纱与合成纤维的混纺产品至关重要”，决定加强与帝人公司在产品研发方面的合作。

　　大型纺织企业商品开发竞争力的源泉在于融合了纱线、织物和染整技术的综合实力。最近几年，纺织企业非常重视通过染整后加工的商品，尤其是功能性材料的开发。然而，近年来通过染整后加工实现差别化的路似乎已经走到了尽头，这也成为日本纺织企业竞相开发纱线新产品的主要动力。一些纺织企业首脑强调“纱线新产品的开发有助于提高日本服装在国际市场上的竞争力”，呼吁日本国产纺织品能够重塑往日的辉煌。

　　●质量保证：国内生产的优势

　　在全球经济一体化的大背景下，纺织服装业界的贴牌加工、业务外包已经成为一种不可逆转的趋势。然而，业务外包面临的一个重要困难是如何在纺织、服装生产的各个环节保证产品质量。

　　日本棉纺企业认为，纱线的质量和交货期直接影响到下游各个环节的生产经营活动，而日本纺织企业在质量管理和交货期管理方面具有明显的优势。

　　日本纺织企业在质量管理、库存管理等方面表现得非常自信。佐藤纺织公司表示“

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